Coaching collectif : la solution pour développer le potentiel de vos équipes

Accompagner une équipe c’est l’aider à accéder à ses ressources pour dépasser les obstacles et maximiser sa performance durablement.

Le coaching d’équipe

Le parcours vers une équipe performante ne suit pas une trajectoire linéaire, mais évolue au gré des mutations constantes du monde dans lequel opèrent les équipes. Des éléments cruciaux de leur performance tels que la confiance, la communication, l’engagement et la responsabilité sont continuellement mis à l'épreuve.

Le coaching d'équipe est un accélérateur de performance pour les Executive Committees (ComEx), les Comités de Direction (CoDir) mais pas exclusivement. Il l’est aussi pour  les équipes dirigeantes (Top 100…), les équipes fonctionnelles (Marketing, IT…) ou encore les équipes projet.

Le coaching collectif se donne pour mission de forger des équipes collaboratives, où les membres travaillent ensemble avec efficacité et plaisir, cultivant un niveau de confiance élevé. Cette démarche dynamique cherche à transcender les routines habituelles de l’équipe, à dépasser ses propres limites et à libérer son potentiel.

Guidée par un coach professionnel, l’équipe s’engage dans un processus personnalisé. Les membres de l’équipe approfondissent leur connaissance mutuelle, réinventent leurs règles de fonctionnement, repensent leurs méthodes opérationnelles, et adoptent de nouvelles pratiques de coopération. Le résultat ? Une confiance renforcée, une communication plus efficace et une coopération décuplée.

Cet accompagnement collectif offre l'opportunité à l'équipe non seulement de s'adapter aux changements avec agilité et d'atteindre des niveaux de performance supérieurs.

Quels objectifs pour un coaching collectif ?

  • Renforcer la qualité de la communication dans l'équipe

  • Favoriser la cohésion et la collaboration au sein d'un groupe

  • Identifier et résoudre les conflits de manière constructive.

  • Promouvoir la résolution collaborative des problèmes

  • S'assurer de l'alignement de l'équipe avec la stratégie et les objectifs

  • Encourager la pensée créative et l'innovation au sein du groupe

  • Promouvoir des valeurs et des comportements alignés sur la vision

  • Construire et renforcer la confiance mutuelle au sein de l'équipe

  • Optimiser la performance individuelle et collective.

Un accompagnement de votre collectif en 4 étapes

  • 1_ Diagnostic

    La rencontre préliminaire entre le leader ou un autre commanditaire et le coach constitue le point de départ, au cours de laquelle le leader expose ses enjeux, clarifie ses besoins et attentes, et discute de la problématique générale, jetant ainsi les bases de la collaboration à venir.

    Ensuite, démarre la phase de diagnostic du fonctionnement de l’équipe, impliquant des entretiens individuels visant à comprendre les rôles de chacun, les modes de fonctionnement du collectif, les caractéristiques du système dans lequel l’équipe opère.. C’est aussi l’occasion pour le coach et l'équipe d’établir une première connexion.

    Les informations recueillies sur le fonctionnement de l’équipe, tels que le niveau de confiance, de coopération, les modes de communication et de prise de décision, font l’objet d’une synthèse pour identifier les priorités d’action de l’équipe.

  • 2_Objectifs

    En s'appuyant sur le partage du diagnostic approfondi, le collectif définit les objectifs à atteindre à travers ce coaching. Un contrat émerge, mettant en exergue les écarts entre la réalité actuelle et les aspirations visées. Entre le coach et le collectif, un contrat d'objectifs est établi, définissant les résultats escomptés,

    Le coach structure son processus d'intervention et partage la démarche d'accompagnement avec l'équipe, mobilisant ainsi tous les membres dans une dynamique de changement. Le coach clarifie son rôle, aligné sur les attentes du groupe.

    La préparation au coaching collectif s'intensifie avec la clarification des modalités des prochaines séances. Des directives claires sont énoncées pour guider le travail futur du groupe.

  • 3_Accompagnement

    L’accompagnement s’opère dans la durée pour une réelle transformation, à travers des rencontres périodiques. Des séminaires au vert aux sessions de coaching in situ, chaque séance permet une réflexion en profondeur et des prises de conscience, individuelles et collectives.

    Les outils et méthodes déployés lors de ces séances s'ajustent aux besoins et aux objectifs spécifiques de l'équipe : ateliers d'intelligence collective, explorations artistiques, séquences d'introspection individuelle, travaux en sous-groupes ou en grand groupe, mises en pratique avec feedbacks… Le coach observe les positions individuelles et décrypte les mécanismes internes du groupe.

    À la clôture de chaque séance, un bilan est réalisé pour favoriser l'adaptation du contenu des séances suivantes. Ce processus assure l’avancée vers les objectifs définis pour une évolution continue vers l'excellence collective.

  • 4_Bilan

    La dernière étape clôture le parcours avec un bilan approfondi. L’équipe accompagnée par le coach célèbre la clôture du parcours au travers d’une réflexion approfondie sur son évolution.

    Ce bilan dynamique du chemin parcouru met en lumière les réalisations concrètes et les succès obtenus. Il devient ainsi le socle sur lequel se dessinent les prochaines étapes d'amélioration, alimentant la nouvelle dynamique d'équipe pour en assurer une efficacité continue et une évolution constante dans le temps.

Différentes modalités d’accompagnement

Selon vos problématiques et la taille de votre groupe, je vous accompagne seule ou à plusieurs. Je travaille avec des coachs certifiés et expérimentés en coaching d’équipe pour vous garantir une qualité optimale dans la conduite de la mission.

  • Séminaire de travail au vert pour sortir du quotidien et se reconnecter avec le groupe.

  • Journées ou 1/2 journées de travail dans vos locaux pour avancer vers vos objectifs.

  • Facilitation d’atelier collectif pour activer l’intelligence collective et la créativité.

Mes sources d’inspiration

Je tire ma force de ma formation de Coach Professionnelle, de mon expérience dans l'art de la relation et de la collaboration et des théories de grands penseurs du collectif au travail, comme ceux listés ci-dessous. 

Les 5 étapes du développement d’une équipe de Bruce Tuckman : Forming (Formation) > Storming (Confrontation) > Norming (Normalisation) > Performing (Performance) > Adjourning (Séparation).

Les 5 dysfonctionnements d’une équipe de Patrick Lencioni : manque de confiance, peur du conflit, absence d’engagement, évitement des responsabilités et inattention aux résultats.

La Théorie Organisationnelle d’Eric Berne, en particulier les éléments : leadership (responsable, effectif…), canon (règles, objectifs, culture…), structure du groupe, activité et processus relationnels.

Les 3 stades de développement des équipes de Vincent Lenhardt : la collection d’individus sous un responsable donneur d’ordres, l’équipe solidaire menée par un manager et l’équipe performante dirigées par un Leader responsable porteur de sens.

L’Analyse Transactionnelle comme théorie de la personnalité et surtout de la communication : transactions, états du moi, positions de vie, jeux psychologiques, méconnaissances…

Le modèle Process Com de Taibi Kahler et en particulier : perceptions du monde, besoins psychologiques, drivers et comportements sous stress, mécommunication et canaux de communication. Je suis Coach certifiée PCM.

Le Triangle Dramatique et sa version positive, le Triangle Compassionnel, de Stephen Karpman : Victime (V+), Persécuteur (P+) et Sauveur (S+).

Les fonctions latentes du travail de Marie Jahoda : une structure temporelle, un réseau social, un développement des compétences, une construction de l'identité et une flexibilité psychique.

Les processus et la méthode des rôles délégués d’Alain Cardon en réunion : le facilitateur, le gardien du temps, le pousse décision, l’agitateur et le coach conseil.

Mon approche et ma déontologie

Tout au long du coaching collectif, j’accueille des éléments individuels (parfois non-dits au collectif ou non-entendus par ce dernier). Je les reformule en les éclairant d’une perspective nouvelle pour faciliter l’assimilation de ces éléments individuels par le collectif. Je construits ainsi, à partir d’une compréhension partagée de la situation, le socle d'un nouveau fonctionnement à construire. Séance après séance…

Au-delà de l’atteinte des objectifs de l’accompagnement, ma responsabilité inclut le développement au sein du groupe d’une capacité à penser son fonctionnement (en position meta) dans une logique d'amélioration continue pour faire face aux transformations futures au-delà du temps de la mission. Mon objectif ultime c’est l’autonomie de l’équipe !

Je respecte la déontologie du métier de coach dans mes accompagnements collectifs, comme dans mes coachings individuels. Cette déontologie garantit le respect sans faille de la confidentialité des échanges et du travail en cours, mon engagement plein et entier au côté de l’équipe accompagnée à avancer sur ses problématiques vers les objectifs fixés. Je vous invite à découvrir dans le détail ma déontologie ici.